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2021年ERP系統(tǒng)如何選擇？

2021年ERP系統(tǒng)如何選擇？ ERP系統(tǒng)是以生產(chǎn)計劃為主線，一規(guī)劃和控制企業(yè)制造的各種資源，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的有效整合。它包括六個模塊:生產(chǎn)、資產(chǎn)、人力資源、業(yè)務(wù)、財務(wù)和運營，為制造企業(yè)解決管理瓶頸，包括簡化流程、降低成本和提供利潤所需的控制和洞察力。那么如何選擇ERP系統(tǒng)呢？

如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)?業(yè)務(wù)流程？

如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)?業(yè)務(wù)流程？ 伴隨著大數(shù)據(jù)、云計算、移動應(yīng)用、社交等技術(shù)的出現(xiàn)，ERP系統(tǒng)軟件也與時俱進，在技術(shù)層面上不斷創(chuàng)新，外延不斷擴大，在企業(yè)實現(xiàn)智能制造方面越來越重要。然而從實際情況看，許多企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施和應(yīng)用都沒有達到預(yù)期的效果。它與業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。那么如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程呢？

中小企業(yè)需要ERP系統(tǒng)?嗎？

中小企業(yè)需要ERP系統(tǒng)?嗎？ 小企業(yè)不同于大中型企業(yè)，無論其規(guī)模、業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的復(fù)雜性，小企業(yè)都是比較簡單的。因此，一些小企業(yè)主認為ERP是大企業(yè)的事，與自己無關(guān)。但是，也并非所有小企業(yè)都不適合實施ERP，如何判斷小企業(yè)是否適合實施ERP系統(tǒng)？這些指標是什么？關(guān)于這個問題，

如何判斷ERP系統(tǒng)是否適合自家企業(yè)？

如何判斷ERP系統(tǒng)是否適合自家企業(yè)？ 相對于過去，現(xiàn)階段ERP系統(tǒng)實施的成功率要比過去高了很多倍，雖然現(xiàn)階段企業(yè)ERP系統(tǒng)存在著失敗的問題，但是成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量正在進一步增加。目前企業(yè)普及ERP系統(tǒng)已達52.4%，且這一數(shù)據(jù)在進一步增長，可見，企業(yè)ERP系統(tǒng)的普及正逐漸成熟。在ERP系統(tǒng)項目選擇過程中，作為CIO是企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)鍵。那么該如何判斷ERP系統(tǒng)軟件是否適用呢？

ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)制造企業(yè)有何幫助？

ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)制造企業(yè)有何幫助？ ERP系統(tǒng)是信息化背景下產(chǎn)生的復(fù)雜系統(tǒng)的管理系統(tǒng)，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)運營中發(fā)揮著輔助作用。那么制造企業(yè)使用ERP系統(tǒng)有什么作用呢？

如何做好ERP系統(tǒng)實施前的基本管理工作？

如何做好ERP系統(tǒng)實施前的基本管理工作？ 造成企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目的原因很多，其中一些原因是選擇失敗的軟件，或者由于管理配合不到位而失敗，或者由于實施失誤而失敗。但是很少有人考慮在ERP系統(tǒng)實施前自己企業(yè)的基本管理是否符合ERP系統(tǒng)實施要求。事實上，以上失敗的原因都是基于企業(yè)已具備實施ERP系統(tǒng)基本條件的假設(shè)，而正是這個假設(shè)正是ERP系統(tǒng)實施失敗的主要原因之一。簡而言之，基礎(chǔ)管理是決定或影響企業(yè)實施ERP系統(tǒng)成功與否的關(guān)鍵因素。那在ERP系統(tǒng)實施之前應(yīng)該怎樣做好基本的管理工作？