企業(yè)啟用ERP系統(tǒng)需要注意什么要點(diǎn)？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)和單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈和另一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，滿足了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。那么應(yīng)用企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)該注意什么呢？

第一，領(lǐng)導(dǎo)全面支持。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)用于完善和改進(jìn)企業(yè)的整體工作流程。因此，它統(tǒng)籌安排企業(yè)的材料、資金和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的每個(gè)人。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要了解ERP，大力支持。

2.ERP系統(tǒng)不是萬(wàn)能的。ERP可以給企業(yè)帶來(lái)很多好處，但不能包括所有疾病。

3.不要壓縮人員培訓(xùn)的成本。培訓(xùn)成本遠(yuǎn)低于忽視培訓(xùn)的成本。

四是尋求專家?guī)椭Ｋ凶约盒U干的人都比雇傭有經(jīng)驗(yàn)的專家要貴。

5.樹(shù)立全體員工的參與意識(shí)。ERP的運(yùn)行需要電腦，但這并不意味著ERP只是數(shù)據(jù)處理部門(mén)的事情。只有全體員工參與并樹(shù)立用戶的主人公精神，ERP才能充分發(fā)揮作用。

6.確立企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。建立企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)必須確定明確的目標(biāo)，并根據(jù)它衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進(jìn)系統(tǒng)。

7.不要把手動(dòng)系統(tǒng)的工作模式復(fù)制到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。如果你對(duì)現(xiàn)行的工作模式和結(jié)果非常滿意，不愿意尋求改變，那么做ERP就是浪費(fèi)資金。

項(xiàng)目實(shí)施在時(shí)間上既要從容，又要緊迫。實(shí)施ERP系統(tǒng)可以分解成一系列具體的工作任務(wù)，有些任務(wù)繁瑣但必不可少，要從容規(guī)劃，不要急于求成。而且另一方面，為了避免實(shí)施過(guò)程的無(wú)限延長(zhǎng)，還需要有一種緊迫感。

9.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)實(shí)際上是電腦的謊言，只能被電腦用來(lái)高速產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，確保在數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，否則數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)法保證。

10.不要把沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人放在關(guān)鍵崗位上。在大多數(shù)企業(yè)，有能力有經(jīng)驗(yàn)的人總是忙得不可開(kāi)交。如果沒(méi)有專門(mén)的安排，就不會(huì)有空閑參與ERP項(xiàng)目。但正是這些重要的員工才是成功規(guī)劃和實(shí)施ERP系統(tǒng)的基本保證。所以一定要盡一切可能發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智，不要讓有時(shí)間沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的南郭先生參與ERP項(xiàng)目。

上述關(guān)于應(yīng)用ERP系統(tǒng)應(yīng)該注意哪些方面就分享給大家了，所以要想ERP系統(tǒng)真正名符其實(shí)成為管理工具，首先要建立一個(gè)有效的ERP管理理念績(jī)效體系。如此可以不斷完善ERP管理系統(tǒng)之間的經(jīng)營(yíng)管理水平，使其保持旺盛的生命力。