2019年1月5日,公司在會議室召開全體職工大會,會議由銷售總經(jīng)理柏海波主持,全體員工參會并認真學習記錄。會議深入分析了當前形勢,結合2018年工作業(yè)績找出了工作的短板與不足,提出了切實可行的工作措施,為公司下一步發(fā)展指明了方向。
此次大會彭總提出了兩點改革意向。一個是實行目標管理,加強目標考核。通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性,以實現(xiàn)目標的成果來評定其貢獻大小,保證了公司計劃有序實施及目標的有效落實。二是改革薪酬制度,加強績效考核,讓工資與績效掛鉤,實行多勞多得,讓員工獲得更多實惠,激發(fā)了員工的工作熱情。
前景可待,未來可期。世界上最幸福的事之一,莫過于經(jīng)過一番努力之后,所有結果正慢慢變成你想要的樣子。2019年已經(jīng)開始,新的工作計劃和目標也已成雛形,公司各個部門要齊心協(xié)力,各司其職,團結協(xié)作,讓我們一起努力開啟新的征程,描繪帥迪新的藍圖!彭總表示,到2019年10月是公司創(chuàng)建十周年,希望我們大家一起努力,看到我們的目標一一實現(xiàn),成功跨越這一具有紀念意義的節(jié)點,開拓新的未來!
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