朗速erp倉庫管理系統(tǒng)隨著朗速科技公司的影響力增強，在多個公司得到了應(yīng)用。朗速erp在助力公司建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的同時，也在不斷建設(shè)自身，升級軟件。近期，朗速科技召開了關(guān)于朗速倉庫erp軟件升級的會議，在解決倉庫的日常問題、改善倉庫管理方面提出了新的管理方案。

　　會上，工程師對合作公司出現(xiàn)的倉庫常見問題進(jìn)行了匯總，總的來說問題主要是物料和供應(yīng)商數(shù)量大、種類多，傳統(tǒng)倉庫依靠人力進(jìn)行管理，倉管員能力不足的話就會出現(xiàn)呆料、廢料堆積的問題，或者是物料移動隨意，出現(xiàn)找不到相關(guān)物料、實際與記錄物料數(shù)據(jù)不符延誤生產(chǎn)的情況。一旦倉管員責(zé)任心不夠，消極工作，庫存的盤點就會出現(xiàn)問題，物料的編碼、標(biāo)識不準(zhǔn)確，難以追溯歷史狀況，造成不應(yīng)有的浪費。

　　對此，朗速倉庫erp依托信息化技術(shù)引導(dǎo)倉管員工作，將繁瑣的物料和供應(yīng)商數(shù)據(jù)集成在系統(tǒng)中，可以規(guī)范倉管員的日常工作，一般來說，倉管員主要負(fù)責(zé)整理收貨、發(fā)貨、退貨、備貨、物料標(biāo)識、擺放及系統(tǒng)數(shù)據(jù)，朗速倉庫erp的使用可以避免信息的失準(zhǔn)，物料的訂購也會及時調(diào)整，倉管員只需要做到確認(rèn)系統(tǒng)的正常運行，按朗速倉庫erp設(shè)定的流程對日常的賬與物進(jìn)行確認(rèn)，對系統(tǒng)推送的問題及時解決。朗速倉庫erp可以在入庫前對物料進(jìn)行驗收，在保管時，擺放科學(xué)方便存取，保證質(zhì)量和安全，物料狀態(tài)與ERP系統(tǒng)一致。

　　要改善倉庫管理，朗速erp工程師們根據(jù)以往經(jīng)驗提出了新的方案：

　　1、創(chuàng)新組織架構(gòu)

　　朗速科技認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)是公司管理的高層人員，通過參加erp的運行例會、每天到倉庫現(xiàn)場解決問題，才能推進(jìn)朗速倉庫erp的實施。

　　2、合理規(guī)劃倉庫

　　倉庫的位置選擇，要保證物料運輸便利。朗速倉庫erp將倉庫區(qū)別為廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。還特別考慮了安全因素，設(shè)計了通道、照明、防水、防火、防盜等措施。

　　3、實行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合

　　朗速倉庫erp采用生產(chǎn)性物料發(fā)料制，非生產(chǎn)性物料領(lǐng)料制。取消了原有的物料倉庫，統(tǒng)一由工廠統(tǒng)一配送，減少流程，便利倉管員開展工作，提高倉庫的發(fā)料效率。

　　4、借助新技術(shù)

　　朗速倉庫ERP系統(tǒng)使用信息技術(shù)對庫位和物料都進(jìn)行編碼，使用帶有條碼掃描功能的手持終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，減少了人為操作造成的錄入錯誤。朗速erp對物料數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，劃分物料類別，創(chuàng)建物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對出入庫進(jìn)行記錄管理。

　　朗速倉庫erp致力于達(dá)成最低庫存、最快周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)和客戶新需求。朗速科技不斷在實踐中升級自身系統(tǒng)，建立精益?zhèn)}庫管理系統(tǒng)，在這次會議后，朗速倉庫erp改變過去粗放式的倉庫管理，更好地幫助企業(yè)提升核心競爭力。