目前，管理系統(tǒng)信息化已經(jīng)成為普遍共識，但信息化應用系統(tǒng)的高智能也使它的應用不易被掌握。國內的很多企業(yè)建設erp失敗，主要原因是很多企業(yè)在建設制造業(yè)erp軟件方面仍存在思想認識、策略設計、管理模塊、技術水平的不足，小編整理發(fā)現(xiàn)的這些問題，將幫助您更好地建設制造業(yè)erp。

　　一、規(guī)劃不合理

　　一般建設制造業(yè)erp軟件，先是制造業(yè)的業(yè)務部門提需求，然后是軟件公司的IT部門定規(guī)劃。如果業(yè)務部門的人員缺少對公司管理狀況的了解，就難以準確地表達管理需求，使得軟件公司在出建設方案時有脫節(jié);IT部門自身如果對對方公司的管理制度、生產結構、分工流程等缺少準確的把握，也很難規(guī)劃好系統(tǒng);缺少整體的評估也是規(guī)劃不合理的一個原因。

　　二、目標不明確

　　國內很多企業(yè)在使用制造業(yè)erp軟件的過程中，出現(xiàn)只重業(yè)務、輕視管理的現(xiàn)象。這種做法會導致在信息化管理方面投入不夠，沒有投入開發(fā)足夠的資金，對需求分析、方案設計、應用測試、后期運維等就難以順利完成。

　　三、方案不完善

　　有的制造業(yè)erp軟件的解決方案不完善，沒有對業(yè)務合理分析、功能定制有缺陷、擴展開發(fā)和運維服務就難以支撐，用戶需求也難以有效地實現(xiàn)。

　　四、平臺不適合

　　要制造業(yè)erp軟件成功實施就需要選到適合自己公司的產品和平臺，國外的erp發(fā)展較早，體系結構和功能相對完整，但是對公司自身管理水平的要求也很高，也不適合國內的管理文化，并且價格高昂。而國內制造業(yè)erp軟件公司也水平參差不齊，可能選到性價比低的產品。

　　小編建議使用朗速制造業(yè)erp軟件，與其他廠商不同，朗速科技做到了深入扎實地系統(tǒng)分析，細致地設計體系結構，在管理思想、操作方法上多年來也有了很多積累，能夠隨需而變調整功能，適應快速變化的用戶需求，是制造業(yè)企業(yè)的良選。