有很多聯(lián)系朗速的人都提出過一個相同的疑問：實施erp系統(tǒng)的過程就是精益生產(chǎn)的過程嗎?從朗速erp系統(tǒng)許多企業(yè)實施之后的變化來看，確實可以得出實施erp系統(tǒng)的過程也是精益生產(chǎn)的過程這一結(jié)論，接下來就一起來看朗速erp系統(tǒng)是如何體現(xiàn)這一結(jié)論的吧!

　　1、生產(chǎn)組織有序可控

　　在朗速合作的以往公司中，朗速根據(jù)生產(chǎn)流水線的特點，將MRP(物料需求計劃)系統(tǒng)與JIT(準時生產(chǎn))系統(tǒng)混合應(yīng)用，提高了計劃的準確性、可執(zhí)行性，生產(chǎn)也更加均衡。沒有使用erp系統(tǒng)的企業(yè)會存在物料計劃不準確、配送混亂的問題，系統(tǒng)可以加強供應(yīng)商的管理，提高物料配送準確率，生產(chǎn)實現(xiàn)了從粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)的控制、應(yīng)變得到加強。

　　2、物流管理精細準確

　　朗速通過采購需求計劃來驅(qū)動物流，保證了物料供應(yīng)的及時準確，對倉庫的庫存數(shù)量也能有效把握。朗速erp系統(tǒng)能對庫存結(jié)構(gòu)、庫存資金占有量進行分析，平衡生產(chǎn)，減少多余儲備。系統(tǒng)對物料消耗和流轉(zhuǎn)也能準確把握，將流轉(zhuǎn)周期縮短，節(jié)約了成本。物流交接采用二維碼條形碼掃描，快速便捷。erp系統(tǒng)對物流狀況實時更新，方便查詢。

　　3、全過程控制產(chǎn)品質(zhì)量

　　生產(chǎn)中必不可少的一個環(huán)節(jié)就是對生產(chǎn)質(zhì)量的把控，這一點要從原材料與配件的購入就開始進行檢驗，到生產(chǎn)線產(chǎn)品的制造，生產(chǎn)產(chǎn)品的完成朗速erp系統(tǒng)都進行了控制。具體流程是從報檢—檢驗—判定合格—轉(zhuǎn)序，這樣的規(guī)范流程確保了不合格品不轉(zhuǎn)序，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　4、細化成本核算

　　由于系統(tǒng)收集了各種車間投入、產(chǎn)出的詳細數(shù)據(jù)，所以對成本的核算也可以直接又系統(tǒng)來完成，朗速erp系統(tǒng)技術(shù)的先進性將核算的對象進一步從產(chǎn)品還擴大到了配件。

　　朗速ERP系統(tǒng)在實現(xiàn)對人、機、物等資源的有效控制和調(diào)配的過程中，實施的成功幫助企業(yè)達成了精益生產(chǎn)，降低了運營成本，提高了工作效率和增加了企業(yè)效益。